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奮輯2020——看“五事業部”怎么做（一）
2020-04-20 16:50
龍源事業部負責人 劉斌義
2020年是集團公司轉型發展關鍵之年。龍源事業部將認真貫徹落實集團公司“12236”工作思路，嚴格按照“8+5”工作機制，向存量要增量，全面推動降本增效，統籌推進園區各項工作：
一、組織各種力量緩和化解園區的矛盾難題，為生產業務板塊的“安穩長滿優”打造良好的外部環境。
二、堅守“安全、環?！眱蓷l底線不動搖，持續夯實“三基管理”基礎，深化基層安全標準化建設，為全面完成契約化任務奠定堅實的安全前提和基礎。
三、建立契約化目標責任管理體系，推行全成本預算管控，推進契約化指標任務層層分解落地，壓實各級領導目標責任，多措并舉降成本，為全面實現園區綜合降本增效的奮斗目標提供組織體系保障。
四、深化內部機制改革，深挖生產業務板塊內部潛力。打破平均，重獎重罰；創新運管模式，實現快捷高效；推行指標承包，突出責任主體；搭建“責--權”對等平臺，激活內生動力，為全面完成契約化任務提供思想動力保障。
五、積極推進職工保障性住房建設，全年力爭完成1至4號樓的交付工作及5、6號樓的主體施工計劃。
六、落實黨建對生產經營管理監督制約全覆蓋，正風肅紀，發揮好園區各級黨組織對生產經營的引領保駕作用。
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